Une technologie de gouvernance adaptative.

"On ne change pas les choses en s’opposant à ce qui existe déjà. Pour que les choses changent, il faut construire un nouveau modèle qui rende l’ancien obsolète"

-

Richard Buckminster Fuller.

 

L'Harmocratie est une forme disruptive de gouvernance des organisations, adaptée aux enjeux sociétaux du temps présent:

  • Pour des organisations respectueuses du vivant, qui agissent avec la volonté d'obtenir de forts impacts sociétaux, tout en étant rentables, fluides et durables,

  • Pour agir et faire la différence,

  • Pour attirer sur une voie pleine de sens et d'avenir.

L'implémentation de l'Harmocratie demande:

  • Un changement de modèle mental de chaque individu pour avoir le courage d'être authentiquement soi-même et se libérer des ses peurs castratrices,

  • Une nouvelle approche du management pour aligner les différentes raisons d'être individuelles avec la raison d'être partagée de l'entreprise,

  • Une technologie de gouvernance innovante.

Les caractéristiques fondamentales de l'Harmocratie.

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La discipline de la raison d'être partagée: l'Unité de Vision.

 

Les organisations harmocratiques construisent leur raison d'être partagée par la valorisation de chaque raison d'être individuelle au service de la vision générale de  l’unité de vision.

 

L'unité de vision se compose de 3 membres (triumvirat ou direction tricéphale) pour une meilleure résilience. Elle est élue pour 3 ans par l’ensemble des équipiers et des représentants de l’écosystème sur la proposition d’un programme directeur. A n’importe quel moment, l’unité de vision peut être destituée si elle prend des décisions ou agit en contradiction avec la raison d’être partagée pour laquelle elle a été élue.

Bénéfice : chaque collaborateur s'accomplit en contribuant activement à votre raison d'être partagée. Toutes les énergies et les potentiels se libèrent.

Les caractéristiques fondamentales de l'Harmocratie.

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La discipline de la raison d'être partagée: l'Unité de Vision.

 

Les organisations harmocratiques construisent leur raison d'être partagée par la valorisation de chaque raison d'être individuelle au service de la vision générale de  l’unité de vision.

 

L'unité de vision se compose de 3 membres (triumvirat ou direction tricéphale) pour une meilleure résilience. Elle est élue pour 3 ans par l’ensemble des équipiers et des représentants de l’écosystème sur la proposition d’un programme directeur. A n’importe quel moment, l’unité de vision peut être destituée si elle prend des décisions ou agit en contradiction avec la raison d’être partagée pour laquelle elle a été élue.

Bénéfice : chaque collaborateur s'accomplit en contribuant activement à votre raison d'être partagée. Toutes les énergies et les potentiels se libèrent.

Les caractéristiques fondamentales de l'Harmocratie.

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La discipline de la raison d'être partagée: l'Unité de Vision.

 

Les organisations harmocratiques construisent leur raison d'être partagée par la valorisation de chaque raison d'être individuelle au service de la vision générale de  l’unité de vision.

 

L'unité de vision se compose de 3 membres (triumvirat ou direction tricéphale) pour une meilleure résilience. Elle est élue pour 3 ans par l’ensemble des équipiers et des représentants de l’écosystème sur la proposition d’un programme directeur. A n’importe quel moment, l’unité de vision peut être destituée si elle prend des décisions ou agit en contradiction avec la raison d’être partagée pour laquelle elle a été élue.

Bénéfices : chaque collaborateur s'accomplit en contribuant activement à votre raison d'être partagée. Toutes les énergies et les potentiels se libèrent.

La durabilité de l'écosystème: le Do Garden.

Les raisons d'être des organisations harmocratiques sont globales (sociale, économique et environnementale). Elles sont inclusives à leur écosystème. La durabilité de l'écosystème est au cœur de la gouvernance. Sans écosystème, il n'y a pas d'entreprise.

 

Le Do Garden® est l’espace privilégié de l’organisation harmocratique pour s’ouvrir, entrer en empathie et coopérer avec son écosystème.

Bénéfices: L'entreprise coopère directement avec son écosystème pour passer des idées aux actions concrètes, pour créer des communautés multiculturelles et bénéficiant pleinement de l'intelligence collective et de la diversité. 

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La structure opérationnelle adaptative: les UVA.

Une Unités de Valeur Autonomes (UVA) est une association volontaire et coopérative d'équipiers dont la finalité est de délivrer une valeur globale unique. Elle n'a pas de temporalité, elle peut être dissoute lorsque ses membres décident volontairement de ne plus contribuer à l'UVA au profit d'une autre. Les règles du jeu régissant chaque UVA sont claires et communiquées au travers de leur constitution et de leur modèle d'affaires durable.

Bénéfices: Toutes les informations sont transparentes. Le processus décisionnel est distribué aux bonnes personnes, au bon endroit, au bon moment. Le cadre de sécurité psychologique nécessaire à l'expérimentation et à l'apprenance est garanti.

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La mobilisation des énergies: les contributions de valeur.

Chaque UVA doit répondre à des redevabilités internes (ce qui doit être fait pour contribuer à la raison d'être de l'UVA) et externes (ce qui doit être fait pour contribuer à la raison d'être de l'organisation).

Chaque équipier est autonome, bien au-delà des postes et des responsabilités. Il décide volontairement, en fonction de ses compétences, appétences et facteurs de motivations intrinsèques, de la nature et du niveau de qualité de sa contribution de valeur. Chacun est libre de répartir son temps de travail sur différentes UVA.

L'indicateur de renommée permet à chaque collaborateur de prendre des actions pour son propre développement au service de l'entreprise.

Bénéfices: Chaque membre expérimente la responsabilité autonomes. Les tensions liées aux contraintes de cadre se dissipent. L'énergie collective est décuplée. Les appétences sont développées et deviennent des compétences disponibles.

 

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L'intégration de la valeur globale: l'Unité managériale.

L'unité managériale est une UVA au même titre que les autres, dont la raison d'être est d'intégrer la valeur globale à l'écosystème. 

La particularité des cette unité est que ses membres sont élus lors d'une élection sans candidat (selon le principe sociocratique).

 

Les managers ne sont pas des supérieurs hiérarchiques d'UVA dédiées.

Bénéfices: Les managers deviennent de véritables leaders éclairés. L'absence totale de lien hiérarchique conduit l'organisation à abandonner les jeux de pouvoirs pour adopter une structure de puissance.

La gouvernance écosystémique: l'Unité ouverte de pilotage.

L'unité ouverte de pilotage a pour mission de donner une cohérence tactique à l'organisation sur laquelle s'aligne l'ensemble des UVA. En tant que garante du cadre commun et de la co-construction de la raison d'être partagée, elle dispose d'un droit de veto si une pratique, une mission, une raison d'être d'une UVA, etc... met en danger la raison d'être partagée de l'organisation.

Elle se compose de:

  • 1 représentant par UVA,

  • 1 représentant de l'unité managériale,

  • Des représentants de l'écosystème (nombre défini par l'organisation),

  • L'unité de vision,

  • Du "10ème homme" dont le rôle et de vérifier le bien-fondé d'une prise de décision par unanimité.

A l'exception de l'unité de vision, tous les membres de l'unité ouverte de pilotage sont élus pour un mandat d'un an par élection sans candidat.

 

Bénéfices: La raison d'être partagée, la stratégie et la tactique sont alignées. Les énergies sont focalisées sur les contributions de forte valeur globale pour l'écosystème.

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EN APPRENDRE PLUS SUR L'HARMOCRATIE

Découvrez les histoires et les expériences de quelques unes des organisations engagées sur la voie de l'Harmocratie pour être meilleures pour le monde.

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L'harmocratie est-elle adaptée pour mon organisation?

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« Tout reste à définir. Les entrepreneurs trouvent cela cool, mais en réalité, c’est autre chose. On ne passe pas du mode hiérarchique en mode harmocratie par un simple coup de baguette magique ».

France LAVOIE, CEO de Devicom

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